第六課：商業(yè)模式設(shè)計的選擇題——技術(shù)與需求
小欣：做完技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈、與資源的選擇題，還要考慮哪個因素呢？
顧貝妮：第三個角度，你可以去比較一下技術(shù)與需求。一項新技術(shù)，如果能夠更好的解決某類需求，那他就產(chǎn)生了技術(shù)創(chuàng)業(yè)的機會。但往往就是不同的需求，技術(shù)的實現(xiàn)難度也是有區(qū)別的，有的類型他的需求比較好解決，就是你的技術(shù)比較容易實現(xiàn)，可行性比較高。需求本身，也有強弱，有的是剛需，有的是偽需求。你也可以畫這個坐標(biāo)，然后把這個技術(shù)和需求放在一起，可以畫成四個象限，。技術(shù)實現(xiàn)難度低，需求強弱程度又比較強的領(lǐng)域，往往是最好落地的領(lǐng)域。當(dāng)然了，也意味著他的競爭可能會相對要激烈一些。那從自己團隊的技術(shù)能力來看，你的能力如果要高，那你做高一些的事，你就會減少很多競爭對手。
從這幾個選擇開始，再結(jié)合之前說的，就是我們說的，我認為比較重要的兩個目標(biāo)，凸現(xiàn)團隊的優(yōu)勢和為自己建好護城河，然后再繼續(xù)做其他的選擇題。
我覺得這些東西還是需要在做商業(yè)模式設(shè)計之前，就要先弄明白，然后才不至于走到某些坑里去?？傊褪钦f，科技創(chuàng)業(yè)初期，商業(yè)模式設(shè)計就是往往可能容易想當(dāng)然。還是需要面對現(xiàn)實，面對現(xiàn)實情況，在現(xiàn)階段此時此地，還有就這么幾個人的情況下，先明確我們當(dāng)下的核心目標(biāo)是什么，在我看來就是快速的建立自己的競爭優(yōu)勢，理性的做一些選擇，并且我之前強調(diào)的，用動態(tài)的思維看待商業(yè)模式設(shè)計這個問題。初創(chuàng)階段其實真的變化很快，團隊自身可能也會不斷的就是重新評估自己。
小欣：非常感覺顧老師的講解，今天的課程就到這里了。如果您喜歡這期課程就請大力點贊收藏或轉(zhuǎn)發(fā)~還可以在下方評論中留下您想要交流的想法和對本課程的建議~當(dāng)然也歡迎嘉賓推薦或自薦，咱們下期再見！
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