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1.1發(fā)刊詞丨良將如云，弓馬殷實的阿里到底贏在了哪里

大家好！很榮幸有這樣一個機會和大家分享阿里巴巴管理三板斧。首先自我介紹一下，我叫王建和，我給自己做了三個標簽。第一個是阿里九年陳的老兵，我在阿里工作了九年多，經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)到管理的完整過程，整個九年全部是在阿里中供鐵軍度過的，也就是江湖上赫赫有名的阿里鐵軍。第二個標簽是阿里文化布道官，我在2016年當(dāng)選為阿里巴巴文化布道官，見證并參與了阿里巴巴從一個笑話到一個神話的完整過程。第三個標簽是一名創(chuàng)業(yè)者，自己的企業(yè)在經(jīng)營管理中也遇到了非常多的問題，尤其在我跳出阿里這個體系后，又接受了一些商學(xué)院的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。于是將在阿里管理實戰(zhàn)中總結(jié)的經(jīng)驗不斷的提煉、打磨和萃取。在這個過程中，我成為正和島的年度講師，也受邀去華為、海爾、聯(lián)想控股等各大公司講課，相當(dāng)于從實戰(zhàn)走到了理論、又從理論回到了實戰(zhàn)。這個系列課所分享的全部內(nèi)容，都是在這其中沉淀出來的管理精華，是不參半點水分的干貨。希望通過這次線上系列課的分享，能夠把自己摸索出來的方法論傳遞給大家，讓大家有所借鑒和收獲。

好，言歸正傳，我們來聊一聊本節(jié)課的主題：“良將如云，弓馬殷實”的阿里到底贏在了哪里？

這首先要從馬老師說起，去年9月10號教師節(jié)的時候，馬老師正式宣布會在今年的教師節(jié)從阿里巴巴退休，當(dāng)時馬老師說了一句話，讓臺下的企業(yè)家們羨慕嫉妒恨啊，他說“阿里巴巴這家公司到今天已經(jīng)是良將如云，弓馬殷實。”良將如云，弓馬殷實啊，大家體會一下這兩個詞，背后是阿里對人才儲備滿滿地底氣。阿里巴巴在去年的11月份做了一次新的組織調(diào)整，這次組織調(diào)整之后，所有事業(yè)部的當(dāng)家掌門人基本都是70后80后了，甚至很多90后都已進入高管行列。

我個人在阿里工作了近十年，這十年見證了阿里的高速發(fā)展。在這期間，離開阿里的人幾乎占據(jù)了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。滴滴的程維，前美團的CEO干嘉偉，趕集的陳國環(huán)，運滿滿的王剛。這些人全都是公司的掌門人，叱詫一方。而最為關(guān)鍵的是，這些人以前都和我一樣，十幾年前都是草根。還有大批在阿里成長起來的，原支付寶董事長彭蕾，阿里首席人才官蔣芳，B2B事業(yè)群總裁戴珊，這些都是隨馬云創(chuàng)業(yè)一路成長起來的，還有童文紅，十年前就是阿里一名普普通通的前臺，今天成為掌管著千億市值的菜鳥集團總裁。

這些伙伴們現(xiàn)在都被成就了，那么大家思考一下，阿里是怎么做到的？我來告訴大家，這些人無一例外都是被管理崗位所成就的，無一例外都是被阿里完善的管理者培養(yǎng)體系成就的，也就是我們要講的管理三板斧。為了更好的幫助大家今后課程的學(xué)習(xí)，下面詳細給大家介紹一下管理三板斧的“前世今生”。

說起管理三板斧，先要從它的底層背景說起。在中國歷史上，馬云常說起元朝，他說中國幅員最遼闊的朝代是元朝，大家看元朝其實沒有多么厲害的元帥將領(lǐng)，反正你一想是想不到的，肯定沒有像關(guān)羽、張飛、呂布這樣的猛將，也沒有像岳飛這樣的民族英雄，也沒有留下什么兵書。那么，為什么元朝能擁有這么遼闊的土地呢？看完元朝的結(jié)構(gòu)后你會發(fā)現(xiàn)，元朝厲害在他的十夫長、百夫長。這些相當(dāng)于元朝的基層管理者，他們管理十個人、一百個人，每天和士兵吃在一起、喝在一起、玩在一起。打仗的時候，這種相互的照應(yīng)支持，導(dǎo)致的結(jié)果是戰(zhàn)無不勝、攻無不克，以一擋十，這些人就是蒙古軍隊的核心之所在。阿里是深度學(xué)習(xí)蒙古軍這種模式的，阿里的強悍，尤其是中供鐵軍，強就強在中基層管理者，從管理之道到管理力極其強悍，它為后期阿里去開疆辟土奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些是管理三板斧的底層背景。

然后是回到2009年左右，阿里巴巴快速從2千人發(fā)展到接近1萬人，人員的快速增加對組織最大的挑戰(zhàn)是缺乏大量的管理者，如何培養(yǎng)大量的管理者就成了制約阿里巴巴發(fā)展的關(guān)鍵問題。為此阿里從外面引進了大量課程，但馬云基本上都不滿意。他要求這東西要極其簡潔高效，就像程咬金的三板斧一樣，只要反復(fù)訓(xùn)練之后，斧子下去就會產(chǎn)生非常直接的效果。就是在這種背景和思想指導(dǎo)下，當(dāng)時阿里的培訓(xùn)部把管理者用到的核心能力進行分解，分解之后再結(jié)構(gòu)化，開發(fā)了一整套管理者的培養(yǎng)體系，稱之為管理三板斧。

管理三板斧真正滿足了馬云的要求，在阿里使用的十年的時間里，削鐵如泥，培養(yǎng)了大批的管理者，效果是極其顯著的。包括我現(xiàn)在經(jīng)常出去講課，看到好多公司都在學(xué)阿里的管理三板斧，可以說是已經(jīng)聲名遠揚了。

阿里的管理三板斧成就了很多人。在阿里我們常說：不是人才才去做管理，而是做了管理才能成為人才。我也奉勸大家一定要珍惜現(xiàn)在做管理的機會，我自己是深有體會。我之所以在阿里被成長、被成就，歸根結(jié)底就是因為我是一名管理者。管理崗位對一個人的砥礪，尤其在胸懷、格局、事業(yè)方面的成長，真的是非常的寶貴，我自己是極其感恩有這樣的一段經(jīng)歷。下面還有一句德魯克老先生的話和大家共勉：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就。”

以上就是我今天要講的全部內(nèi)容，我們分析了阿里今天之所以如此強悍，原因之一就在于它完善的管理者成長體系，并詳細介紹了管理三板斧的“前世今生”。下一節(jié)，我們來看看一個好的管理者是如何賦能員工的，歡迎繼續(xù)收聽。