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3.1團隊意義丨一群有情義的人做一件有價值的事
阿里巴巴管理三板斧
3.1團隊意義丨一群有情義的人做一件有價值的事

3.1團隊意義丨一群有情義的人做一件有價值的事

3.1團隊意義丨一群有情義的人做一件有價值的事

一談到阿里的團隊,總是讓人心向往之,因為我們大家都太清楚了,真正讓馬云為之驕傲的,不是阿里如今已經(jīng)取得的勝利,而是創(chuàng)造了這份勝利,從勝利繼續(xù)走向勝利的這群人。而我們再去深究,這群人是怎么做到的?你就能發(fā)現(xiàn)這群人的名字,其實叫團隊。成就一個企業(yè)成功的不是一個單獨的人,不是隨時可能離開的個體,而是一個成功的組織,是構(gòu)成成功組織的無數(shù)個團隊。

那么,阿里對團隊的定義是什么?是“一群有情有義的人做一件有價值有意義的事”,這是大的基調(diào),更是這節(jié)課想分享給大家的主題,一個團隊到底應(yīng)該是什么樣子的。

那么展開去聊之前,我們首先一點要明確的就是,不是每個由員工和管理層所組成的共同體都叫團隊。什么意思呢?我在阿里9年,又自己創(chuàng)業(yè)了4年,感觸很深的就是走出阿里后接觸了很多的企業(yè),在為他們做管理和文化方面培訓的過程中,我看到很多企業(yè)的團隊無論是銷售還是技術(shù),都不太能稱之為團隊,叫“團伙”更為貼切一些,因為我根本沒有在這些團體身上看到一個團隊應(yīng)該有的樣子。我們經(jīng)常會說:人在一起叫聚會、心在一起叫團隊。一個團隊首先要心在一起,只有心在一起才能有共同的思想、共同的目標。

那怎么才能心在一起呢?“一群有情有義的人做一件有價值有意義的事”,我們可以分兩個層面去理解這句話。

首先,“有情有義”,“有情”是大到愿景使命,小到兄弟之間的感情。“有義”是我們的道義、我們的規(guī)則、我們的底線。一個“有情有義”的團隊必定有著彼此信任的底層基礎(chǔ)。這里我給大家舉個例子。

喜歡打球的伙伴肯定都知道,在NBA有一支非常知名球隊,圣安東尼奧馬刺隊,這支球隊取得過非常輝煌的成績。當時這個球隊里面有三個核心人物,我們叫做GDP的組合。這支球隊在2013年總決賽的時候,球隊的核心蒂姆-鄧肯已經(jīng)40歲了,打完那屆總決賽有可能這個人就退役了。那場球打到最后一分鐘的時候,團隊還落4分球,他們球隊的老教練叫波波維奇,在這個時候叫了個暫停,通常以前叫暫停的時候,教練會詳細的去布置清晰的一些戰(zhàn)術(shù)、跑位,包括誰來投籃?誰來擋拆?但這次暫停,老教練什么戰(zhàn)術(shù)都沒有布置,就說了一段話:我們在一起打球20多年了,這有可能是我們的最后一戰(zhàn)。到球場上,把自己交給你的隊友吧!

我當時正在看這場球,聽完雞皮疙瘩都起來了,這就是一個團隊應(yīng)該有的樣子??!全然的彼此信任,去拼去拿結(jié)果去取得一場戰(zhàn)役的勝利的時候,敢于把你的后背交給你的隊友!只有這樣,每位伙伴才能專心于自己的領(lǐng)域,才能1+1大于2。這個故事我自己帶團隊時候,也經(jīng)常分享給我的伙伴們聽,你們也可以回去分享一下。

好,說完“有情有義”,咱們再接著說“有價值有意義”。“有價值”是我們創(chuàng)造了什么樣的客戶價值,給人家?guī)砹硕嗌傩实奶嵘?,成本的降低?strong>“有意義”是因為有你們,因為有你而不同。大家作為管理者,在“有價值”這方面一定是沒少和你的隊友們共識的,所以我們著重的談?wù)?ldquo;有意義”,這其實就是我們常說的團隊“氛圍”打造。一個團隊氛圍應(yīng)該是什么樣的?我還是要拿例子來說。

電視劇《兄弟連》大家應(yīng)該不陌生,其中有一個場景,是戰(zhàn)爭之后,一群受傷的士兵彼此攙扶著前行,畫面一轉(zhuǎn),當一個退役老兵的孫子問他,“爺爺,你是英雄嗎?”,他是這樣回答的“爺爺不是英雄,但是和爺爺一起戰(zhàn)斗的所有的戰(zhàn)友,都是英雄!”所以我們看,團隊是什么?團隊是英雄的土壤,在這片土壤上,每個人都被成就為英雄。這就是因為有你們而“有意義”。那因你而有意義呢?說的就是個人對團隊的認可和歸屬感,與團隊同呼吸共命運,我們打造英雄的土壤,成就每個人當英雄,而與此同時,我們又應(yīng)該讓每個英雄的心中,裝著的都不只是他自己,還有他的團隊、整個組織,以及共同奔赴的偉大目標!當有一天,你的隊友們像對待他們的母校一樣對待團隊,不管自己如何說團隊的不好,卻不允許任何一個外人說一個不字,一個團隊概念和意識才算是真正深入人心了。

好,說了這么多,你感受到“一群有情有義的人做一件有價值有意義的事”的團隊是什么樣子了嗎?彼此的全然信任,共同拼搏、不拋棄、不放棄的團隊氛圍,加上深入人心的團隊意識。可能你也同時在感慨,這是多么不容易做到啊,沒錯,所以阿里對管理者的要求,是“即當?shù)之攱?rdquo;:當?shù)蓸I(yè)務(wù),當媽帶團隊。接下來的課程,我們就去看看,怎么才能從思想的團建,生活的團建,目標的團建三個方面打造出一支這樣的團隊來。歡迎繼續(xù)收聽。

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